Skip to content

Category archive for: О бизнесе

Принципы успеха по Брайну Трейси

1. Мечтаем по-крупному. Распиши, как ты хочешь жить через 5 лет, сколько денег иметь, чем заниматься, где жить, как работать? Что нужно сделать, для того, чтобы этого достичь? 2. Займись тем, что тебе нравится. Представь, что у тебя нет необходимости зарабатывать деньги. Чем бы ты занимался? А почему бы не найти работу или не заняться бизнесом в этом роде деятельности?…

Читать далее Принципы успеха по Брайну Трейси

75 ошибок начинающего предпринимателя

Выдержка из объёмной статьи сервиса biz360, где собраны предупреждения о серьёзных ошибках, которые совершают бизнесмены, только начинающие свой путь. Все ошибки же описываются самими предпринимателями, их допускавшими. Итак, что же неправильно делают начинающие предприниматели? 1. Не учитывают интересы аудитории 2. Недооценивают рекламу в соц.сетях 3. Рассчитывают на поддержку государства 4. Заключают краткосрочные договора (в частности аренды) 5. Доверяют курьерам (прим.…

Читать далее 75 ошибок начинающего предпринимателя

§ 42. Принципы успеха Коносуке Мацусита или что делает человека бизнесменом.

Буквально 2-3 года назад я полагал, что бизнесменом может стать любой человек и даже призывал многих заниматься им параллельно со своей работой или бездельем. Даже после прочтения книги Коносуке Мацусита «Принципы успеха» я не изменил своего мнения. В своей книге он в кратце, но очень ёмко, описывает все принципы, которые должны быть у человека для того, чтобы быть бизнесменом. С…

Читать далее § 42. Принципы успеха Коносуке Мацусита или что делает человека бизнесменом.

§ 41. Хватит планировать — надо делать!

Я люблю планировать, привык к этому с самого детства. Помню, как мы с братом, будучи ещё первоклашками, составляли каждый год себе РЕЖИМ ДНЯ, в котором расписывали всё, что должны были успеть за день (от прочтения книги и похода в школу до игры с мячом и так далее). Даже когда мы были на каникулах в Кисловодске у бабушки, мы составляли особый…

Читать далее § 41. Хватит планировать — надо делать!

§ 39. Почему надо быть «продажником»?

Помню, когда учился на четвёртом курсе, устраивался на работу в отдел продаж магазина электроники, но так как меня чуть не отчислили из-за работы, мне пришлось это дело закрыть. А также в этот период один мой друг устроился менеджером по продажам в топ-шоп, и я над ним каждый день подшучивал, обзывая «Торгашом» и «Продажником». И вот сейчас у меня интернет-магазин, и…

Читать далее § 39. Почему надо быть «продажником»?

§ 38. Успех в бизнесе

Пожалуй, один из самых распространённых вопросов, которому уделяют большое внимание в книгах, обсуждениях и семинарах по бизнесу — это успех в нём. Углубляться в понятие успеха и в то, что оно разнится от человека к человеку в зависимости от мировоззрения и стремлений, я не буду. Хочу лишь поделиться своими скромными наблюдениями, опытом и знаниями в этом непростом вопросе. Успех в бизнесе зависит…

Читать далее § 38. Успех в бизнесе

§ 37. Сардор на перепутье

Однажды я подвозил своего менеджера по логистике до дома и задал ему такой вопрос: «Сардор! Чего ты хочешь в жизни? К чему стремишься? Кем себя видишь и кем хочешь работать, в какую сторону развиваться?». На него я услышал удивительный для меня ответ: «Не знаю…» — но зато его хотя бы это гложет, и он стремится к тому, чтобы исправить такое положение вещей,…

Читать далее § 37. Сардор на перепутье

§ 36. Как формулировать свои цели?

Цель (нем. Ziel) — идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта; конечный результат, на который преднамеренно направлен процесс[1]; «доведение возможности до её полного завершения»[2]; осознанный образ предвосхищаемого результата[3]. Как видно, в одном только предложении из википедии приведено сразу 4 определения, а их можно приводить намного больше. Суть не в определении, а в том, как мы будем их формулировать (или ставить).…

Читать далее § 36. Как формулировать свои цели?

§ 35. Я-начальник, ты-дурак!

Занять кресло руководителя непросто. Но настоящие трудности начинаются позже. Важная составляющая бизнеса — правильное руководство. Про крайне требовательных и вечно недовольных начальниках снимают фильмы, слагают анекдоты и трендят на несанкционированных собраниях. В свою же очередь начальники недовольны своими работниками лоботрясами, которые только и делают, что пьют чай и отсиживаются на рабочих местах до конца рабочего дня. Проблема в том, что ни одна…

Читать далее § 35. Я-начальник, ты-дурак!

§ 34. Я-лидер.

В нашей компании прописан один важный принцип, которому все обязаны следовать. Этот принцип называется «Я — лидер». Суть принципа в том, что каждый не то что волен, а даже обязан проявлять инициативу в том направлении, которое за ним закреплено. Он делает это не для того, чтобы лишь выполнить свою работу, а остальное якобы его не касается. Он делает свою работу…

Читать далее § 34. Я-лидер.